| タイトル | 【Part2】医療機関の活性化のために！人材育成、多職種連携の重要性について～病院経営者の視点からみた病院発展のための方策～ |
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| 概要説明 | シリーズ「医療機関の活性化のために！人材育成、多職種連携の重要性について～病院経営者の視点からみた病院発展のための方策～」Part2 病院の発展は、いかに病院を活性化するかにかかっている。21世紀の医療はチーム医療が根幹となり、とりわけ各診療科医師を中心としたいわゆる中間管理職の担う役割が重要となる。中間管理職の責務はチーム医療と人材育成の二点が重要な役割を担うことにある。当院では、私どもが開発したパフォーマンスレビューシステムを用い、医師を対象に人事考課を行い、実績だけに頼らず病院への貢献度を評価している。また、職員に対してはアンケート方式を用いて職員満足度の向上を図っている。さらに、医師の働き方改革の法制化を機に、医師はもちろん看護部や事務部門などを中心とした多職種連携においてICTを取り入れ労働生産性の向上と医療の効率化を図っている。今回は病院組織とはどういうものか、またどうあるべきかについて考察し、病院経営計画におけるバランススコアカードの活用や病院の活性度を上げるための我々の手法について述べる。 |
| 主な内容 | １．患者満足度調査の前に職員満足度調査を ２．病院組織の活性化のために |
| 講師 | 済生会福岡総合病院 名誉院長 |
| 対象者 | 経営者向け |
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