まず、何のための機能評価受審なのか、職員にその意義を理解してもらうことが必要です。そして、全ての項目について、それぞれ担当部署の担当者を決めます。病棟では病棟ごとの担当者まで決め、責任を持ってその項目の改善を推進してもらうようにします。その上で、最終的に病院全体として評価し、管理していくような機能を持つ組織をつくることが重要です。
