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組織活性化をもたらす人材マネジメント
医療業界が厳しさを増す中、医療の質の向上と発展には人材の育成・管理、さらには組織の活性化が不可欠です。
今号では、オリジナルの医師評価制度など、人材マネジメントに力を入れている病院を紹介するとともに、院内活性化のために課題となる“モチベーション管理”についても考えます。
また、院長の強力なリーダーシップにより職員の意識改革をおこない、組織的にローコスト化を推進している病院についてもご紹介いたします。
組織の活性化には、職員の意識改革をおこない、モチベーションを高めることが必須です。そしてそのためには、トップのリーダーシップは欠かせません。
貴院において組織活性化を考える際の参考になれば幸いです。
医療業界が厳しさを増す中、医療の質の向上と発展には人材の育成・管理、さらには組織の活性化が不可欠です。
今号では、オリジナルの医師評価制度など、人材マネジメントに力を入れている病院を紹介するとともに、院内活性化のために課題となる“モチベーション管理”についても考えます。
また、院長の強力なリーダーシップにより職員の意識改革をおこない、組織的にローコスト化を推進している病院についてもご紹介いたします。
組織の活性化には、職員の意識改革をおこない、モチベーションを高めることが必須です。そしてそのためには、トップのリーダーシップは欠かせません。
貴院において組織活性化を考える際の参考になれば幸いです。
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